Дворец памяти

Что делать с деньгами в кризис

Fri, 19 Dec 2014 15:15:00 +0000

Небольшая памятка для всех, кто растерялся и не знает, что делать и куда бежать.

Раздайте долги

Иметь одновременно и долги, и накопления — плохая стратегия. Процент по депозитам всегда существенно ниже процента по кредитам: именно на этом зарабатывают те, кто вас кредитует. Небольшие долги раздайте целиком, крупные — погасите частично. Не рассчитывайте на то, что «деньги обесцениваются» и через три месяца вам нужно будет отдать меньше. Это иллюзия. Банки и прочие кредиторы, как правило, находят легальный способ снизить свои риски и вполне могут изменить условия или реструктурировать платежи таким образом, что вы будете платить больше.

Разложите деньги по разным корзинам

Разделите свои сбережения на 5-6 частей и вложите в разные инструменты: рублевые депозиты с возможностью досрочного снятия, евро, доллары, паевые фонды, недвижимость. Оставьте одну часть наличными на текущих счетах.

Вкладывайте в активы

Активы — то, что приносит деньги, пассивы — то, что деньги отнимает. Активы — это ценные бумаги, паи, депозиты, долевое участие в перспективных предприятиях. Пассивы — это любая собственность, которая не приносит вам доход. Собирайте активы, избавляйтесь от пассивов.

Не тратьте всё до копейки

Деньги в национальной валюте обладают абсолютной ликвидностью. Они явлюятся универсальным платежным средством и нужны всегда, при любом курсе. На каждой валютной конвертации вы будете тратить время и деньги. Не паникуйте и не спускайте все под ноль: деньги в рублях вам понадобятся, например, для покупки стремительно дешевеющих акций.

Не покупайте ненужные вещи

Телевизоры, мебель, айфоны, шубы, стройматериалы «на потом», драгоценности — не самое лучшее вложение средств. Если вы не будете ими пользоваться, а покупаете просто «чтоб было» — бросьте эту затею. На перепродаже потеряете больше, чем сэкономите сейчас.

Не гонитесь за дешевизной

Распродажи — это веселый способ спустить кучу денег на ненужные вещи. Когда вам предлагают какую-то фигню дешево, это прежде всего какая-то фигня. У каждого товара есть своя разумная стоимость. Для товаров, которые вам действительно нужны, вы эту стоимость знаете, и не ошибетесь с ценой покупки. Для остального — смотрите предыдущий пункт.

Не поддавайтесь панике

В условиях массовой истерии сложно сохранить холодную голову. Однако, паниковать и следовать за толпой — тоже не стоит. Как известно, любая проблема имеет простое и ясное неправильное решение. Если вы не знаете, что делать, — просто спокойно сядьте, заварите чайку и хорошенько все обдумайте и обсудите с близкими. Ничего страшного от этого не произойдет, а план действий будет гораздо более осознанным.

Самые важные вещи в жизни — это не вещи

Помните, что деньги сами по себе не сделают вас счастливыми. Любимое дело, общение с друзьями и близкими, интересные впечатления, здоровая и активная жизнь — все это требует минимальных вложений. Не зацикливайтесь на вещах и атрибутах, думайте про суть явлений. Чтобы заниматься спортом, не нужен абонемент в спортзал, достаточно начать с ежеутренней зарядки. Вкусная еда есть не только в ресторанах — ее можно и нужно готовить самостоятельно. Интересные игры для детей гораздо важнее, чем дорогие игрушки. И так далее.

И напоследок

Все будет хорошо! Просто поверьте в это.

Как переехать быстро и просто

Mon, 20 Jan 2014 02:02:37 +0000

Этот текст — обобщение опыта нескольких переездов в пределах Москвы с разумным количеством вещей для одного-двух человек. Переезд с детьми и животными, переезд с роялем, коллекцией контрабасов и прочими усложненными обстоятельствами в данном тексте не рассматривается. Если вы увидите среди советов очевидные вещи — не удивляйтесь: это не сборник лайфхаков, а пошаговая инструкция. Уверен, что джедаи переездов смогут добавить в нее еще много полезного.

Подготовка

Неопытные «перебежчики» частенько пренебрегают этапом подготовки, однако, не стоит недооценивать его важность: вы сэкономите кучу времени и нервов, если с самого начала возьметесь за дело грамотно, с учетом пусть чужого, но весьма ценного опыта.

Итак, первым делом идем в интернет-магазин офисных принадлежностей (например, Комус) и заказываем там следующие вещи:

Скотч широкий, непрозрачный: чем больше, тем лучше, но не менее четырех рулонов. Берите хороший скотч подороже (минимум 60 рублей за рулон). Сэкономленные на дешевом скотче сто рублей не стоят нервов и времени, которые вы потратите на борьбу с постоянно обрывающейся лентой.
Диспенсер для скотча: многие даже не задумываются об этом нехитром устройстве, но поверьте — потраченные 300–500 рублей стоят экономии нескольких часов работы.
Пленка упаковочная «с пузырьками»: три рулона 0.5×4 м в среднем хватает на упаковку посуды для двух человек. Если у вас есть сервант с чешскими сервизами — берите больше.
Стретч-пленка — тонкая полиэтиленовая пленка в рулонах, используется для завертывания вместо газет или упаковочной бумаги.
Мешки для мусора: самые большие (240 л) и прочные — упаковка 8–10 шт.
Шпагат полипропиленовый — одна бобина.
Коробки. Лучше всего использовать архивные с крышкой: они достаточного размера, выдерживают вес в полцентнера, быстро собираются и разбираются, имеют удобные ручки для переноски. Единственный недостаток — сравнительно дороги. Если нет архивных, можно использовать любые другие картонные коробки — например, из ОБИ или Леруа Мерлен. Желательно, чтобы они были одинакового размера: так их будет удобнее складывать друг на друга в процессе погрузки-разгрузки. Коробок нужно много: в среднем, по объему всех шкафов плюс 5–7 дополнительных. Не забудьте 2–3 больших коробки для упаковки крупной кухонной утвари, пылесоса и других габаритных вещей.
Короб гардеробный — очень пригодится, если у вас действительно много одежды. Гардеробный короб представляет собой, грубо говоря, коробку от холодильника, в которую вставлена круглая перекладина, на которую можно вешать плечики. Стоит 350–400 рублей, вмещает примерно одну створку стандартного платяного шкафа 60×60 см. В обычных магазинах, как правило, не продается, но есть в интернет-магазинах, которые специализируются на товарах для переезда.
Клейкие листочки разных цветов. Цветом будем кодировать содержимое коробок.
Маркеры. Обязательно спиртовые — обычные, для магнитных досок, плохо пишут по скотчу и быстро стираются.

Кроме этого, потребуются следующие вещи (как правило, они есть в каждом доме, но стоит просто отложить, чтобы были под рукой):

небольшой острый нож — лучше брать обычный кухонный, канцелярские не слишком удобны;
отвертки — простая и крестовая, лучше — набор с битами разного размера;
пассатижи;
веник, совок;
ведро для воды;
тряпки для пола и мебели.

Подготовку проводим в три этапа:

Выбросить все ненужное. Переезд — отличный повод избавиться от кучи хлама, который годами копился у вас в квартире. Подумайте, действительно ли вам на новом месте понадобится эта ванночка для ног или набор бабушкиных фарфоровых слоников? Вещи не обязательно выбрасывать в прямом смысле слова: если у вас есть что-то ценное, но не нужное лично вам, например, велотренажер или антикварная ваза — это всегда можно подарить¹ или продать², правда, сделать это нужно заранее: продажа неходовых товаров может занять время от нескольких недель до несколько месяцев.
Разобрать все большое. Если вы перевозите мебель, ее нужно разобрать на составные части. Не стоит играть в самоделкина наоборот, и раскручивать всё до последнего винтика: части мебели должны быть крупными, удобными для переноски и последующей сборки. Обтяните пузырчатой пленкой полированные фасады мебели, снимите дверки и полки, выньте и освободите ящики. Пустые ящики необходимо либо зафиксировать на своих местах скотчем, либо сформировать из них отдельную палету. Разбирать можно не только мебель, но и светильники, карнизы, крупные элементы декора и т.д.
Собрать воедино все однотипное. Смотайте в пучки небольшие длинномерные предметы типа карнизов; мелкие вещи (винты, крепеж, кольца для штор и т.п.) сложите вместе в пакетики и прикрепите скотчем к тем предметам, к которым они относятся: крепеж — к мебели, кольца — к карнизам и т.п. Вообще, чем меньше у вас единиц для переноски, тем лучше. Однако, не забывайте, что всё, что вы сложите, нужно будет поднимать и перемещать. Позаботьтесь о том, чтобы вес каждой единицы был не слишком большим, и не забудьте сделать ручки из скотча и шпагата.

Упаковка

Забудьте про сумки, узелки, вязанки и прочую кустарщину. Только коробки, только хардкор! Впрочем, из этого правила есть исключения:

Прочные чемоданы на колесиках, в которые удобно упаковывать самые тяжелые вещи, например, книги, утюги или гантели .
«Естественные» контейнеры: ведра, тазы, корзины, походные рюкзаки и прочие вещи, которые имеют свободный объем и обладают ручками для переноски.
Прочные полиэтиленовые мешки объемом от 120 до 240 литров, куда можно сложить мягкие немнущиеся вещи (подушки, одеяла, верхнюю одежду)³.

Общий алгоритм упаковки в коробки:

Открываете одну из заранее приготовленных коробок, на крышку, примерно посередине (где будет проходить скотч), клеите цветной бумажный ярлык. Цвет ярлыка соответствует цвету комнаты: красный — для кухни, зеленый — для спальни, желтый — для балкона и т.п. На ярлыке пишете номер коробки по порядку. Для каждого цвета нумерацию начинаете заново. Мебель и предметы интерьера также снабжаются цветными ярлыками и нумеруются.
Выбираете одну плоскую поверхность — полку, ящик, столешницу и т.п., — и начинаете планомерно выкладывать вещи в коробку. Все подряд, в том же порядке, в котором оно лежит сейчас. Под рукой все время держите мешок для мусора, в который сразу выбрасывайте все ненужное. Коробку укладываете плотно, хрупкие вещи оборачиваете пузырчатой пленкой или упаковочной бумагой.
Следите, чтобы коробки не были слишком тяжелыми. Если вы — здоровый мужик, то максимальный вес коробки — 25–30 кг, если хрупкая девушка, то 12–15 кг.
Укладывать старайтесь так, чтобы внутри ничего не болталось, и внутреннее пространство было заполнено, но в то же время следите за весом коробки.
Когда коробка упакована, закрываете ее крышкой, заклеиваете скотчем поверх цветного ярлыка. По скотчу подписываете дополнительный комментарий — «книги», «посуда» и т.п. Если будете писать на коробке, а не на скотче, то следующий, кто будет эти коробки использовать, неизбежно запутается в куче противоречивых надписей.
Упакованную коробку ставите в угол комнаты, чтобы не мешала. На видимую боковую поверхность коробки можно наклеить дублирующий цветной ярлык, чтобы быстрее идентифицировать коробку в кузове грузовика.

Самые нужные на новом месте вещи — табурет⁴, посуда, столовые приборы, умывальные принадлежности и полотенца — упаковываются последними. Ценные вещи, деньги и, особенно, документы — вообще не упаковываются в багаж: их берете с собой в обычной сумке.

Перевозка

Переезжать «своим ходом» на собственной машине или машине друзей можно только в том случае, если все ваши вещи помещаются в машину целиком за один прием. Несколько поездок — особенно по пробкам, с учетом потраченных нервов, времени и топлива — не стоят сэкономленных денег, это неоднократно проверено на практике. Лучше закажите машину с грузчиками. Это обойдется в 3500 — 5000 рублей, но, во-первых, вам и вашим близким не придется таскать тяжести, а во-вторых, перевозка всех вещей займет всего одну ездку и, в среднем, уложится в три часа, вместе с погрузкой-разгрузкой.

Если вы по каким-то невероятным причинам не последовали этой мудрой рекомендации, вот несколько советов по самостоятельной погрузке. Погрузку осуществляем поэтапно: выносим вещи сначала за дверь квартиры, затем к лифту, после — к подъезду, и только потом — к машине. Основной признак оптимальной погрузки — минимальное количество спусков-подъемов лифта. Грузиться нужно хотя бы вдвоем: лифты в современных домах не любят ждать и могут уехать даже груженые, поэтому «ассистент» пригодится даже для того, чтобы просто держать кнопку лифта нажатой, пока «командир бригады» занимается погрузкой-разгрузкой. Коробки в машину упаковываем плотно, чтобы ничего не елозило и не болталось. При необходимости используем дополнительную фиксацию с помощью ремней безопасности, багажных сеток или резиновых стяжек с крючками, которые продаются в автомагазинах.

Распаковка

Квартиру, в которую вы переезжаете, также необходимо заранее подготовить: помыть полы, расчистить проходы, при необходимости собрать и промаркировать имеющиеся в квартире вещи, чтобы не путать их с вашими.

Разгрузка и распаковка обычно в точности повторяет погрузку и упаковку, только в обратной последовательности. Разгружаться также нужно поэтапно: подъезд, площадка первого этажа, площадка нужного этажа, квартира. Цветные ярлыки помогут быстро сориентироваться, в какую комнату какие коробки нести. По количеству коробок сверяете «контрольную сумму», которую записали при упаковке: сколько из кухни, сколько из ванной и т.п.

Если вы заранее собрали самое необходимое в последней коробке, остальные можно разбирать постепенно, по мере возможности и острой нужды в определенных вещах. Иногда, нераспакованные после переезда коробки лежат годами: это еще раз подтверждает тот факт, что у нас обычно гораздо больше вещей, чем нам на самом деле нужно.

Заключение

Пять фраз, запрещенных при переезде:

Зачем хорошую вещь выбрасываешь? Оставь, пригодится!

Клади всё в кучу, потом разберемся!

Что это? Тебе это правда нужно?

А давай сразу разложим книги по авторам!

Ой, какая прикольная штуковина!

Помните, что выше даны самые общие рекомендации. В тексте не рассматривается множество вполне вероятных внештатных ситуаций вроде дождя во время погрузки, внезапной потери очень важной вещи или острого нежелания хозяев расставаться с очевидным барахлом, которое больше никогда в жизни не пригодится. Помните о том, что переезд — это всегда стресс, и не давите на тех, кому выпало переезжать. Лучше помогите им добрым словом и делом, и все пройдет гладко и хорошо.

Удачного вам переезда!

Например, на darudar.ru ↩
Например, на Авито ↩
Многие мешки имеют резкий запах полимеров, поэтому вещи лучше дополнительно упаковать или выбрать мешки без запаха: они, обычно, стоят чуть дороже. ↩
Если меня попросят выбрать всего один самый нужный предмет в пустой квартире — это будет именно табурет. ↩

12 правил плохого менеджера

Tue, 23 Jul 2013 19:06:37 +0000

Никогда не планируйте

Проект, как правило, делается сам собой, вырастает, как дерево: главное — вовремя посадить семена и удобрить почву. Разве вы когда-нибудь встречали чудака, который будет прикидывать, насколько вырастет за год дерево, которое он посадил? Правда в том, что планирование никогда еще никому не помогло сделать хороший проект. Точные сроки — это лишняя ответственность и ненужная головная боль. Диаграммы Гантта — для слабаков. Забудьте о них.

На вопрос «когда нужно?» всегда отвечайте «вчера»

Эта невероятно смешная и свежая шутка никогда не утратит своей актуальности. Так вы укрепите свой авторитет перед специалистами и сразу же очень конструктивно дадите всем понять, что нужно поторопиться. Не бойтесь: никому не придет в голову, что вы сами провалили все возможные сроки, и с помощью такой постановки задачи избегаете личной ответственности и пытаетесь переложить проблему с больной головы на здоровую.

Собирайте побольше совещаний

Любой вопрос можно решить, если собрать всех заинтересованных лиц в одном месте. Лучше всего проводить такие встречи при личном физическом присутствии всех участников, и только если такой сценарий серьезно нарушит ваши собственные планы, можно рассмотреть вариант телефонной конференц-связи или чата в скайпе. При этом помните, что ваша единственная задача — собрать всех участников вместе и дать им возможность договориться. Не планируйте повестку, не думайте о возможном дроблении рабочего дня, не прикидывайте стоимость проведения совещания, не рассылайте письмо о достигнутых договоренностях. Люди знают, что им делать, и разберутся без вас. Не мешайте им делать свою работу, берегите свое время и нервы.

Никому не доверяйте

Если вы не параноик, это не значит, что за вами не следят. Люди кругом — как правило себе на уме, и только и ждут удобного случая, чтобы оставить вас в дураках. Не забывайте об этом ни на минуту. Контролируйте каждый шаг своей команды, почаще стойте над душой у специалистов. Вместо обсуждения результатов работы запрашивайте ежедневный отчет о потраченном времени с детализацией по минутам. Подвергайте сомнению все, что говорят участники команды — никому не верьте на слово, и дотошно проверяйте каждый мелкий факт, о котором вам сообщают. Люди, с которыми вы работаете, злы и коварны, у вас с ними разные цели и задачи. Не забывайте об этом ни на секунду.

Не спешите: всегда есть вечера и выходные

Метрику рабочего времени 8х5 придумали трусы и неудачники. Всем известно, что в сутках на самом деле 24 часа, а в неделе — 7 дней. Все это время можно и нужно занять работой. Держите свою команду в тонусе: почаще звоните в нерабочее время и в выходные, заставляйте всех вокруг чувствовать себя вечно виноватыми бездельниками. Помните, что работу всегда можно отложить на вечер или на выходные. Дедлайн в пятницу всегда означает понедельник.

Делайте работу за специалистов

Если кто-то что-то не успевает, нужно ему помочь. Вы же тоже когда-то были разработчиком (дизайнером), и прекрасно знаете, как и за сколько времени нужно делать каждую задачу. Мало того: вы умеете делать работу заведомо лучше, чем любой из участников вашей проектной команды. Сядьте рядом и помогите человеку решить его проблему. Подскажите дизайнеру верное цветовое решение. Укажите программисту, где найти нужную библиотеку. Позабивайте данные в CMS вместе с контент-менеджером. Управленческие методы решения вопросов неэффективны. Не нужно пытаться направить на усиление более квалифицированного специалиста, привлечь дополнительные ресурсы, попросить отсрочку по срокам или дополнительный бюджет. Это плохая идея. Лучше сделать все самому.

Забудьте про «план Б»

Проект, как правило, всегда идет четко по плану. Скоуп работ не меняется, сроки не ползут, заказчик не ходит в отпуск, команда не болеет и круглосуточно находится на связи. Результаты работ принимаются с первого раза, сервера работают без сбоев, тестирование не выявляет критических ошибок, и первоначальное видение проекта не меняется до самого релиза. Не стоит тратить время и силы на просчет этих маловероятных событий. Они никогда не произойдут.

Не думайте о людях

Специалисты, которые делают проект, — это просто винтики бизнес-машины по зарабатыванию денег. Никого не волнует, что они устали, им трудно найти общий язык с заказчиком или между собой, что у них помимо работы есть какие-то дела или проблемы. Вы покупаете их время, и отношения у вас — исключительно товарно-денежные.

Не пишите протоколы встреч

У людей прекрасная память. Участник любой встречи с легкостью может воспроизвести наизусть ее повестку, без запинки обозначить достигнутые договоренности, и через любой, сколь угодно долгий срок поименно перечислит всех участников и зоны их ответственности. Поэтому написание протоколов — пустая трата времени.

Всегда соглашайтесь с заказчиком и с командой

В проектном управлении опасно иметь свое мнение. Особенно, если вы — руководитель проекта. Всегда есть заказчик, который знает, чего хочет, и команда, которая знает, как это сделать. Процесс максимально прозрачный, коммуникация происходит без искажений, вокруг — взрослые и серьезные люди. В ваших интересах избегать конфликтов любой ценой, и лучшая тактика для этого — просто занять наблюдательную позицию, в крайнем случае — транслировать сообщения от одних людей к другим без изменений, с обязательной пометкой «я тут ни при чем, это мнение Петрова».

Нарушайте договоренности

Всем вокруг, в общем-то, плевать, что вы обещаете позвонить и не перезваниваете, опаздываете на встречи, обещаете прислать материалы в понедельник, а отправляете в четверг. Это нормально. Вокруг занятые люди, и вполне понятно, что успеть всё — невозможно. Чтобы к вам не придирались, постарайтесь вообще ничего не обещать, не называть никаких конкретных сроков и по возможности не замыкать на себя ключевые действия в проекте. Нарушать договоренности — естественно и нормально, относитесь к этому философски.

Держите всех в неведении

Выдавайте информацию небольшими порциями и не позволяйте никому в команде проекта видеть целостную и реалистичную картину ситуации. Людям важно знать только то, что требуется в текущий момент времени. Никто не должен задумываться над тем, для чего он делает текущую задачу, что происходит на параллельных участках или у клиента, и что будет потом. Все задачи и этапы в проекте должны быть поделены на маленькие герметичные участки. Клиенту тем более не стоит сообщать о рисках, проколах, возможном переносе сроков. Это лишняя информация. Менеджер не обязан делиться своими планами и видением со всеми подряд.

Путь к успеху

Mon, 28 Nov 2011 19:06:37 +0000

Построить дом, посадить дерево, вырастить сына. Архетипические критерии успешно и полноценно прожитой жизни. Даже сейчас, с течением времени и существенным изменением ценностей, эти «квесты» по-прежнему являются неким универсальным эталоном, по которому вольно или невольно измеряются достижения мужчины. Почему именно это, и почему это так? Попробуем разобраться.

Дом

Под домом подразумевается не избушка у озера или панельная многоэтажка, а очаг. То есть дом как место, где может жить семья, где можно растить и воспитывать детей, куда можно возвращаться с охоты и где можно вести хозяйство именно так, как хочет этого хозяин и основатель дома. То есть дом олицетворяет собой три основных вещи: крышу над головой, очаг для обогрева и приготовления пищи, и хозяйство, уклад, среду обитания, внутри которой ослабевают социокультурные рамки среды, и человек может самовыражаться именно так, как это заложено в него природой. В широком смысле собственный дом является показателем зажиточности, того, что человек — не иждивенец, а хозяин, способный кормить и укрывать от невзгод себя и свою семью.

Дерево

Дерево — это опять же не просто черенок, который мы в добровольно-принудительном порядке закапывали в землю на школьных субботниках. Дерево — это символ пользы для будущих поколений. Дерево растет неспешно, медленно набирает силу, но даже спустя много поколений после вашей смерти может давать плоды или тень для усталых путников. Некоторые источники вместо дерева предлагают написать книгу. Этот вариант менее универсален, поскольку от книги будет польза, только если автор — выдающийся человек, который с помощью книги делится неким ранее недоступным знанием. Иными словами, вероятность того, что книга, написанная именно вами, будет полезна — крайне мала. А от дерева польза будет в любом случае, безотносительно того, кто его посадил.

Сын

Сын это продолжение рода, способность системы бесконечно воспроизводить себя в веках. От сына сын, а то и несколько, и так далее, «и населяйте всю землю», как заповедовал Сам в самой первой книге Ветхого завета. Дочь — не то, дочь не создает собственный род, не воспроизводит три магических действия: она уходит из семьи, входит в чужой дом, срывает плоды чужого дерева и рожает чужих сыновей.

То есть, если обобщить, то с точки зрения мироздания человек полезен при соблюдении следующих условий:

Владеет домом как местом уюта, где хочется жить, куда всегда можно возвратиться, и которое можно оставить в наследство;
Создал нечто, полезное для других в контексте будущих поколений;
Передал силы, знания и имущество потомкам, которые будут приумножать, а не разбазаривать накопленное.

Если каждый будет вести себя подобным образом, и эти нехитрые заветы будут выполняться в течение нескольких поколений, мы получим надежное и крепкое общество, нацеленное на созидание и укрепление собственных устоев.

Звездный десант: история одного проекта

Tue, 12 Apr 2011 10:23:37 +0000

— Итак, — Шеф Научно-Производственного Объединения «Открытый космос инжиниринг» — обвел сотрудников внимательным взглядом, — поздравляю, коллеги! Мы выиграли тендер на производство космического корабля «Фрегат», который может стать и станет юбилейным проектом такого класса, выполненным нашей компанией. Задача корабля простая: вывести на МКС еще один спутник. Мы уже сто раз это делали, процесс отлажен до мелочей, но заказ серьезный, государственный: прошу отнестить к нему с особым вниманием.

Сотрудники, привычные к подобным вводным, ждали продолжения пламенной речи.

— И да: при любых обстоятельствах корабль должен быть запущен 12 апреля, в день сами понимаете чего. И полетит на нем сами понимаете кто. На самолете МЧС уже летал, на истребителе тоже, — пришла пора новых свершений.

— Юра, — обратился Шеф к главному инженеру, мы ведь успеем к 12-му апреля, правда?

— Ну, в общем да… Но есть нюанс. Команда проектировщиков сейчас занята планированием экспериментального поселения на Луне, монтажники обшивки тестируют зонд, который полетит на Ганимед собирать пробы грунта, а эргономисты сидят на заказе от МКС — переводят систему управления станцией на китайский язык.

— То есть? — Шеф по всегдашней своей привычке улыбнулся, но в глазах читалась тревога.

— То есть ресурсов нету.

— Юра, послушай меня. Ты представляешь, что это за корабль? Ты представляешь, кто на нем полетит? Матч, то есть полет, должен состояться при любой погоде!

Юра созвал совещание, на котором было оперативно решено частично отдать проект на аутсорс. Не так давно стало ясно, что довольно накладно держать сборщиков двигателей в штате, раз этих двигателей требуется не больше двенадцати штук в год. Тем более что было несколько надежных проверенных подрядчиков. Но вот интерфейс управления летательным аппаратом, систему жизнеобеспечения и даже некоторые детали обшивки отдавать было некому.

Через полчаса выяснилось, что известные подрядчики по двигателям сами сидят на срочных заказах, и выкупить их для проекта нет совершенно никакой возможности.

— Так, — Юра действовал решительно — соберите мне сведения о всех возможных подрядчиках, которых можно привлечь на проект. Приоритет — не Москва, не двадцатка «Тэгавиакосмос 2010», вменяемые контактные лица и адекватные цены.

Через два часа Юра просматривал список возможных кандидатов и отпускал пропитанные сарказмом замечания:

— Что тут у нас? Посмотрим… Лухмановский Вертолетный Завод. Неплохо, неплохо. Мне всё нравится. Лучшие показатели в области, несколько наград. Граждане, но это же ВЕРТОЛЕТ! В космос вертолет не полетит. Впрочем, как только отменят законы физики, я вам незамедлительно сообщу.

— А тут? Прелесть какая… НПО «Одуванчик», производит дирижабли, и даже иногда воздушные шары. Ух ты, свой клуб дельтапланеристов у них даже есть. Друзья, скажите, а как сюда попали летательные аппараты такого класса? Ах, они тоже летательные… Ну да, ну да. Я как-то сразу не принял этот примечательный факт во внимание. Павел, лови! — Юра кинул коллеге теннисный мячик доктора Хауса. — Гляди, он летает! Это тоже летательный «аппарат»?

— Дальше у нас по списку Энергия, Сухой, МиГ, Хруничев… Я же сказал, что мне лидеры рынка не нужны. Тем более, как это ни парадоксально, истребители — это тоже не космические корабли. Тоже реактивные? Тоже в стратосфере? Отличный аргумент. Следующий раз лично посажу тебя в СУ-27, полетишь на нем в командировку на Луну.

После долгих поисков было выбрано три компании, которые потенциально могли помочь с проектом. Самые важные части корабля — систему жизнеобеспечения и интерфейсы управления, — было решено проектировать самим: дедлайны по другим проектам немного подвинулись, но ответственность слишком высока, рисковать этой частью проекта никак нельзя.

Была вкратце описана задача, обозначены сроки, и три запроса коммерческого предложения отправились в три конца нашей необъятной страны.

Ответы не заставили себя ждать. НПО «Резиномотор» из Челякатеринбурга направило портфолио, в котором красовались шестнадцать кукурузников, один легкий двухмоторный самолет и одна ракета-носитель, внешне больше похожая на китайскую шутиху. Подтверждение способности означенного аппарата к взлету компания предоставить отказалась, сославшись на то, что соответствующая пленка была уничтожена по секретному приказу ФСБ.

Следующий ответ пришел из Харькинска, где коллеги на хорошем литературном русском языке описывали достоинства своей компании, представляли в доказательство собственной компетенции заказы от оборонных предприятий дружественных государств, но, поглядев на цену, Юра загрустил: за эти деньги можно было построить еще одну базу на Луне, а банальная доставка спутника на МКС, пусть даже с Грузом, выходила вообще золотой.

Третья компания из Йошкаркутска проявила наибольшую настойчивость: ребята звонили, писали на почту, грозились приехать и познакомиться лично. Тем более, уверяли они, это уникальный шанс поработать над интересным и масштабным проектом, к тому же на весьма неплохих по меркам местного рынка аэрокосмической разработки условиях. Юра собрал факты воедино и решил: раз подрядчики бодрячком и заинтересованы в долговременном сотрудничестве, то к проекту отнесутся ответственно, да и по разговору сразу понятно, что в предмете разбираются не понаслышке.

Старт проекта был дан. Были подписаны соответствующие документы и произведена предоплата. Подрядчики должны были изготовить четыре двигателя и обшивку первой и второй ступени ракеты-носителя. Все остальное «Открытый космос инжиниринг» проектировало собственными силами. Координацию проекта тоже оставили внутри НПО.

Первый емейл от коллег содержал следующее: «Юрий, вы не могли бы прислать документацию в другом формате: мы обычно работали с бумажными чертежами, и ваши файлы у нас не открываются». Опытный Юра дал ссылку на соответствующий софт и провел по Скайпу краткий ликбез по работе с проектной документацией.

Следующий раунд переговоров не заставил себя ждать: «Вот в задании написано, что обшивка должна быть титановой. Мы с титаном раньше не работали: можем сделать либо стальную, либо придется увеличить сроки разработки». Юра объяснил, что параметры контракта зафиксированы четко, и либо мы следуем договоренностям и движемся к светлому мигу старта вместе, либо… Коллеги заверили, что им все понятно, и что второго «либо» им не нужно.

Дальше исходящие письма от Юры были примерно следующего содержания:

«Да, мы готовы вас консультировать.»

«Первая космическая скорость — 7,9 км/с»

«Вторая космическая скорость — 11,2 км/с»

«Да, я знаю, что для Юпитера скорость другая. Скорость зависит от параметров планеты.»

«Да забудьте вы наконец о Юпитере! У нас Земля, Земля — понимаете? Кругленькая, голубенькая, третья от Солнца. Сразу за Венерой.»

«Да, ракете-носителю обязательно нужно четыре двигателя»

«Нет, с двумя не получится»

«С тремя тоже»

«Что значит либо двигатель либо обшивка? Нужна обшивка и четыре двигателя»

«Нет, четыре»

«Меняйте менеджера проекта»

«Здравствуйте Андрей, ваш коллега Эдуард заверил, что вы не сможете решить нашу задачу. Это так?»

«Совершенно верно. Сложно, но возможно. Я на вас рассчитываю, Андрей. Не подведите.»

Подступила очередная веха проекта. Юра позвонил по Скайпу раз, другой. Набрал офисный телефон ответственного менеджера. С шестого раза трубку снял мужской голос.

— Здравствуйте, это Юрий из НПО «ОК инжиниринг». могу я услышать Андрея?

— Какого? — спросил голос.

— Андрея, — Юра нашел на столе желтую бумажку — Андрея Вениаминовича Попова.

— А Андрюшки нету.

— А где он?

— Да он отпросился, у него свадьба.

— А Эдуард на месте?, — спросил Юра, мучаясь нехорошими предчувствиями.

— Какой?

— А у вас их там что, тьма-тьмущая, Эдуардов? — до Юры постепенно доходила мрачная суть ситуации.

— Дык он у него свидетелем, у Андрюшки-то.

— А с кем я говорю?

— Михаил Трофимович.

— Очень приятно, Михаил Трофимович. Понимаете, Андрей обещал выйти на связь еще вчера, и я не могу до него дозвониться. Вопрос очень важный.

— Ну чего ты суетишься, дай ребяткам на свадьбе погулять! — голос в трубке потеплел и наполнился почти отеческой гордостью, — Они у нас головастые, далеко пойдут!

— В каком смысле? — Юра потерял нить: Михаил Трофимович определенно был не в курсе дел.

— Ну дык скоро выпуск! У нас лучший кружок авиамоделистов в Йошкаркутске! От Поволжья до Байкала призы берем.

— Подождите секунду. А как же портфолио, награды… — каждая секунда разговора добавляла Юре седых волос.

— Ну правильно, награды. Портфолио. Все верно. Модели наши завсегда призы берут.

— Модели… — Юра был на грани срыва.

— А Андрюшка с Эдиком вас что, не предупредили, что три дня свадьбу гулять будут? У нас завсегда три дня гуляют!

— Нет, знаете, был не в курсе. Мы своих штатных прорицателей всех отпустили рыть землянки, готовиться, так сказать, к следующему, 2012-му году, — Юра в сердцах бросил трубку. До дедлайна оставалось два месяца…

Одиннадцатого апреля команда собралась на отчетную планерку.

— Ну, как у нас дела? — Шеф улыбнулся. — Вижу, успели-таки в срок? Юра, а ты всегда говоришь, что не успеем, ресурсов нету…

У Юры дернулся глаз. Он промолчал.

— В общем завтра торжественный день! Вы молодцы — славно потрудились. Вот запустим ракету — и тогда всем… Нет, не бонусы… Нет, не отпуск… Лучше! Новые интересные проекты, привлеченные очередным успешным кейсом!

Шеф был в приподнятом настроении, чего нельзя было сказать об остальных. Осунувшиеся зеленые лица, круги под глазами… Юре пришлось побриться под машинку, чтобы не пугать ранней сединой других участников команды.

Шеф продолжал:

— Мне тут на Ассоциации Аэрокосмических Объединений рассказали анекдот: представляете, какие-то подрядчики умудрились смастерить сопла из дерева! Выточили, лаком покрыли. Издалека незаметно. Хорошо хоть приемщики дотошные попались: вовремя заметили.

Сотрудники сдержанно посмеялись, глаз Юры задергался сильнее и уже не останавливался. Он вспомнил, как ночью в выходные они вместе с командой лихорадочно переделывали эти треклятые сопла за храбрыми портняжками из авиамодельного кружка.

— Ну, — шеф ободряюще улыбнулся Юре, не обращая внимания на подмигивания, — как говорил твой знаменитый тезка, — «Поехали!»

Все части целого

Wed, 20 Aug 2008 14:37:37 +0000

Пришел новый русский в автосалон покупать мерседес. В салоне его спрашивают: «Вы же только неделю назад у нас были, приобрели отличный автомобиль! Неужели с ним что-то случилось?». Он отвечает: «А то вы не знаете! Пепельница уже заполнилась!» Это, конечно, крайность, но подобные шутки рождаются не на пустом месте.

Современная постиндустриальная цивилизация идет по пути замены комплектующих. Сложные механизмы вроде автомобилей и компьютеров превратились в большие конструкторы, состоящие из готовых блоков, которые можно заменять целиком. Не нужно знать, как устроен двигатель автомобиля или материнская плата компьютера. Все что надо знать — как эти компоненты соединяются с другими частями механизма.

Мышление многих современных людей имеет такую же модульную структуру: зачем разбираться в чем-то досконально, когда проще поменять части, а то и вовсе сделать всё с нуля (читай — приобрести замену)? Отходит штекер наушников? Срочно нужен новый плеер! Пара царапин на сотовом? Да елки-палки, неужели не ясно, что телефон надо менять! Сломался крючок для полотенец? Очевидно, что надо делать ремонт! Проблемы на работе? Немедленно увольняться и искать новую! Проблемы в отношениях? То же самое!

Тот, кто создает новое — ремесленник, но не мастер. Мастер способен исправить то, что есть, вместо того, чтобы сразу заменять старое новым. Исправлять всегда намного сложнее, чем заменять компоненты или создавать с нуля. Что бы это ни было: автомобиль, компьютерная программа или человеческие отношения.

В бизнесе нужно быть самим собой. Делать то, в чём ты лучше других. У каждого человека есть такие вещи. Надо их просто найти и этим заниматься, не думая о деньгах. Деньги придут. А если не придут, всё равно будет не так обидно. Ты, по крайней мере, занимался своим делом, а не чужим.

Чем же продиктовано нежелание разбираться? В первую очередь, тем, что это требует усилий. А усилия, как учит нас общество потребления, вредны для душевного спокойствия. Лучше купить новое, чем тратить время и возиться со старым. Есть только одно маленькое противоречие: деньги — это тоже наши усилия, воплощенные в материальной форме. Но многие привыкли, что «деньги есть, чё», и с легкостью расстаются с ними, потому что это просто и удобно, потому что так принято. Итог: деградация отдельных представителей общества, и, как следствие, общества в целом. Отсюда парадокс: цивилизация развивается, а люди тупеют.

Надо быть, как лампа, закрытым от внешних влияний, ветра, насекомых и при этом чистым, прозрачным и жарко горящим. — Л.Н.Толстой

Настоящий хозяин — не тот, кто может навести порядок, а тот, кто не допускает беспорядка. Настоящий мастер способен не просто сделать сам, но и разобраться в том, что уже было сделано кем-то, понять, почему оно было сделано именно так, и либо последовать идее автора, либо воплотить в жизнь лучшее решение. К сожалению, даже ремесленников почти не осталось, а мастера так и вовсе встречаются реже, чем метеориты в Подкаменной Тунгуске.

Looser's lifestyle

Mon, 23 Jun 2008 09:32:37 +0000

Если же ты в жизни своей
Полон неясных и странных идей,
Но воплотить их не ведаешь как,
Ты — настоящий мудак.

© Псой Короленко

Сегодня я хочу рассказать об образе мыслей лузера. Не того лузера, который вечно ноет, что всё плохо (это случай клинический, и в этот раз мы его рассматривать не будем), а другого, высокомерного и велеречивого лузера, который зачастую о своем лузерстве даже не подозревает.

Всем нам знакомы рефлексирующие молодые люди (и иногда девушки), которые полны безоблачных надежд и грандиозных планов. Одна проблема: надежды постоянно не оправдываются, а планы никак не удается реализовать. Эти люди искренне не понимают, в чем дело, и почему у них ничего не выходит. Должен признаться, некоторое время назад я и сам грешил подобными мыслями, однако, жизнь довольно быстро все расставила на свои места.

Ниже представлена позиция лузера относительно некоторых важных вопросов бытия и его собственного места в мире. Давайте последовательно разберем эти тезисы.

Я очевидно лучше других
Правда жизни: Ты такой же, как все. Приглядись к окружающим: каждый из них обладает теми или иными уникальными достоинствами. Это нормально.
Люди вокруг обычно туповаты, и не понимают очевидных вещей
Правда жизни: Люди вокруг — такие же, как ты. Они гораздо умнее, чем может показаться на первый взгляд, и в большинстве своём никогда не совершают бессмысленных и немотивированных поступков.
Неблагоприятные обстоятельства не позволяют мне достичь того, чего я хочу
Правда жизни: Все обстоятельства, какими бы они ни были, — у тебя в голове. Жизнь у тебя ровно такая, какой ты сам ее сделал. Никто кроме тебя не виноват в твоих неудачах.
Большинство тех, у кого есть деньги, успех и популярность, добились этого не прилагая каких-то значительных усилий. Если бы я был в таких же условиях, как они (были бы средства, образование, я жил бы в другом городе или стране), то безусловно добился бы гораздо большего
Правда жизни: Те, кто добился успеха, добились его исключительно за счет собственных внутренних качеств. Внешние условия играют лишь второстепенную роль. Если у тебя чего-то нет, значит ты не обладаешь качествами, которые позволяют это приобрести.
Мой босс недальновиден, глуп и несправедлив. Я не понимаю, как вообще такому человеку можно подчиняться
Правда жизни: Твой босс, каким бы он ни был, сделал в своей жизни намного больше, чем ты. Пока ты не окажешься на его месте, ты не можешь судить о мотивах его поступков; к тому же работать или не работать с ним — твой собственный выбор.
Мне постоянно не везет на знакомства. С кем ни сойдусь — циничные, злые и себе на уме
Правда жизни: Подумай о том, почему нормальные адекватные и искренние люди не хотят с тобой общаться.
Если у меня будут деньги, я сумею грамотно ими распорядиться и решу все свои проблемы
Правда жизни: У тех, кто умеет распоряжаться деньгами, деньги уже есть. Если у тебя их нет, то ты ими распоряжаться не умеешь.
Чем лучше моя машина, шмотки и гаджеты, тем более солидным и крутым я выгляжу в глазах окружающих
Правда жизни: Пока ты ничего собой не представляешь, окружающим абсолютно всё равно, какие вещи у тебя есть. Они тебя банально не замечают, какие бы цацки ты ни нацепил и сколько бы денег на них ни потратил.
Вот как следует соберусь с силами, и уж тогда…
Правда жизни: Не соберешься.
Я не буду ничего делать, пока не удостоверюсь, что всё будет «правильно»
Правда жизни: Пока ты ничего не сделаешь, ничего не изменится. Мысли не имеют влияния на окружающую действительность, влияние оказывают только действия.

О прихотях и потребностях

Thu, 22 May 2008 09:12:37 +0000

Наша жизнь идет вперед: весна сменяется летом, Владимир сменяется Дмитрием, вот уже и Зенит — чемпион, и Россия рвет в хоккей вторую по величине страну в мире на их же собственный флаг, и даже финал Лиги Чемпионов играется в Москве. В целом, благосостояние населения растет, и многие попадают в психологическую ловушку под названием «я могу себе это позволить».

Люди покупают множество навязанных или не нужных вещей, с которыми играются некоторое время, после чего начисто забывают о них. Сколько раз я сам попадался на эту удочку, и каждый раз говорил себе: «эта вещь мне нужна, потому что она изменит мою жизнь к лучшему». И уже через месяц—два очередной гаджет, предмет одежды или интерьера, не зависимо от его стоимости, отправлялся пылиться на полку.

Люди погрязли в прихотях, и не замечают потребностей. Копят на дорогой автомобиль, но не имеют собственного жилья. Экономят на еде для того, чтобы купить новый мобильник, фотоаппарат или плеер. Покупают книги, которые нет и не будет времени прочесть, но не ходят в библиотеки.

Многие обманывают себя таким образом: «Вот куплю абонемент в бассейн / фотоаппарат / домашний кинотеатр — тогда точно стану заниматься спортом / фотографировать / смотреть хорошие фильмы» Это иллюзия. Если вы в принципе имеете внутреннюю потребность заниматься спортом, фотографировать или смотреть фильмы, то уже этим занимаетесь, независимо от внешних условий. Если не имеете — потратьте любую сумму — это вас подхлестнет максимум на месяц—два, а потом вы вернетесь к той жизни, которая была у вас до «переломной» покупки.

Давайте разберемся, чем же прихоти отличаются от потребностей.

Мобильник — потребность (причем, всего десять лет назад о таком и помыслить было нельзя!); крутой и навороченный мобильник — прихоть. Опрятная качественная одежда — потребность. Модная одежда новых коллекций и известных марок — прихоть. Автомобиль — потребность (кстати, это сильно зависит от условий); новый автомобиль при наличии исправного старого — прихоть. Еда — потребность; свежая, вкусная и разнообразная еда — …тоже потребность. Причем, очевидно, что то, что для одних — прихоть, для других — потребность. Следовательно, потребности и прихоти можно рассматривать только в контексте конкретного человека, семьи или группы.

Потребности подчиняются принципу трех «О»: осознанность, обоснованность и объективность. Прихоти почти всегда спонтанны. Потребности рождаются внутри нас, прихоти манят снаружи. Потребности формируются в течение продолжительного времени, прихоти возникают сиюминутно.

Я не против удовлетворения внезапных желаний. Если вещь просто, без объяснений, приносит радость, ее можно и нужно приобрести. Если что—то хочется сделать, это можно сделать. Но, при двух условиях: если это не принесет вред вам и окружающим, и запланированно укладывается в ваш бюджет. В любом другом случае удовлетворение спонтанного желания приносит больше вреда, чем пользы.

Вот мой рецепт душевного равновесия: не путайте прихоти с потребностями; избегайте первых и удовлетворяйте вторые.

Езда без стресса: 7 правил эффективного использования метрополитена

Fri, 28 Dec 2007 18:04:37 +0000

Московское метро — вторая по интенсивности использования система метро в мире, лишь недавно уступившая первенство метрополитену Токио.

В этой статье я хочу поделиться своим и чужим опытом, который обобщил за десять лет использования метро. Москвичи со стажем почти наверняка в курсе всех приведенных ниже тезисов, поэтому могут не читать, а только смотреть картинки :)

Заранее продумайте маршрут

Маршрут может быть единственным, быстрым или удобным. Иногда — сразу вcё вместе, но это случается редко. Если спрашиваете дорогу, называйте линии по цветам. Серпуховско-Тимирязевская — это просто «серая ветка», Калужско-Рижская — «рыжая», Люблинская — «салатовая». Исключения — Кольцевая, Каховская, Бутовская и Филевская. Самый надежный способ узнать, куда ехать — ориентироваться по схеме метро и указателям на станциях, поскольку в Москве действительно очень много приезжих, и вероятность обратиться к не знающему дороги гражданину гораздо выше, чем к старожилу города. При планировании маршрута и встреч всегда учитывайте время на пересадки кроме тех, которые представляют собой простой переход на противоположную сторону платформы. Обычно, пересадка занимает 5-7 минут, однако не забывайте, что некоторые станции имеют достаточно сложную конфигурацию, и пересадка может занять больше времени, особенно в час пик.

Пересадочный узел станции «Киевская»

Пересадочный узел станции «Таганская»

Также не забывайте о времени на вход-выход. Например, эскалатор станции «Парк Победы» имеет длину 126 метров, и подъем или спуск может занять у вас до четырех минут.

Подготовьтесь к поездке

Наши люди, как правило, делают все в последний момент. Поэтому если вы первого числа любого месяца придете в метро без билета, будете гарантированно стоять в очереди. Чтобы подобных проблем не возникало, купите билет на пять поездок, и спрячьте в карман верхней одежды или куда вам удобно. Когда-нибудь он вам обязательно пригодится. Однако, не забывайте, что билет действует 90 дней. Это довольно долго, но

Выберите правильный вагон

Переходы и выходы на станциях расположены по-разному, поэтому правильно выбранный вагон позволит вам сэкономить достаточно много времени. Некоторые мои знакомые принципиально пренебрегают этим правилом, на что я обычно привожу простой пример: в московском метро есть станции (например, «Арбатская» Арбатско-Покровской линии или «Воробьевы горы»), у которых очень длинные вестибюли — около трехсот метров, это три-пять минут ходьбы. Таким образом, если вы делаете две-три пересадки, то один только выбор правильного вагона поможет сэкономить до 15 минут времени. Старайтесь избегать последних вагонов (не буду объяснять, почему, просто поверьте на слово). В позднее малолюдное время держитесь первых вагонов.

Правильно займите место в вагоне

Самое удобное место для краткой поездки без багажа — стоя возле открывающихся дверей, спиной к поручню сидений. Для длинной — такое же у противоположных (не открывающихся) дверей. Если у вас большой чемодан или коробка, оптимальный вариант их размещения (при продолжительной поездке) — возле торцевой двери вагона. Помните, что иногда двери открываются с правой стороны — об этом говорится в объявлении следующей станции: «Следующая станция — Китай-город, платформа справа». Если хотите сесть, не садитесь под табличкой «места для инвалидов, лиц пожилого возраста и пассажиров с детьми». Так же старайтесь не садиться на крайние (трехместные) сидения, особенно на Кольцевой линии, потому что это излюбленные места отдыха всяких сомнительных и не сильно чистоплотных личностей.

Помните о безопасности

Не держитесь ладонями за двери возле края стенки вагона. Не садитесь и не вставайте, когда поезд начинает движение или вот-вот остановится. Если стоите в вагоне, примите устойчивое положение, держитесь за поручни или за двери (но только ближе к их центру). Старайтесь не набирать сообщения на мобильнике, если находитесь на эскалаторе или у открытых дверей. Держите под контролем карманы и сумки с кошельком, мобильником и документами, в толпе лучше в прямом смысле держитесь за них. Не доставайте и не пересчитывайте деньги, особенно в вагонах. Если везете что-то ценное (например, ноутбук), упакуйте это ценное поневзрачнее. В позднее время держитесь более людных мест, естественно, если люди — не «лица в пачкающей одежде» или «агрессивно настроенные группы граждан».

Не мешайте окружающим

Если вы стоите в переполненном поезде возле дверей, а на следующей вам не выходить — лучше выйдите и выпустите людей, а потом зайдите в поезд первыми. Это гораздо быстрее и проще, чем пробираться через толпу внутрь вагона. Если у вас рюкзак, в толпе его лучше снять. Не толкайтесь и не протискивайтесь через людей силой — всегда можно попросить пройти, вам не откажут.

Любите метро :)

и оно ответит вам взаимностью.

На сладкое

Альтернативная схема метрополитена от Ильи Бирмана:

Интерактивная схема метрополитена metromap.ru:

Отдельное спасибо Борису Мурадову за супер-программу pMetro, с помощью которой были подготовлены иллюстрации к статье.

Красивой жизни не существует

Fri, 09 Nov 2007 19:06:37 +0000

Один из признаков незрелой личности — вера в то, что деньги способны принести «всё, что хочется».

Люди переживают из-за денег, копят их, теряют, завидуют тем, у кого они есть и страдают от того, что не обладают миллионом долларов. Причем, что интересно, вопрос о «достаточном» количестве никогда не ставится: как правило, хотят «чтоб на всё хватало», но спросишь, что это «всё» — начинают унылую песню «машина-квартира-дача-яхта-остров», хотя понятия не имеют, сколько денег необходимо на всё перечисленное, зачем это им на самом деле, и как они будут со всем этим хозяйством разбираться.

Сумма доходов не определяет ничего: возможности, способности и богатство внутреннего мира человека существуют безотносительно уровня его доходов. Исключением можно считать только крайнюю бедность, когда человек не может удовлетворить базовые потребности в пище, одежде и крыше над головой.

Без молотка гвоздь забить проблематично. Имея молоток, можно быстро и хорошо забивать гвозди. Но если у тебя сто молотков вместо одного, это отнюдь не значит, что ты сможешь забивать в сто раз больше гвоздей за единицу времени. Так же, если ты никогда молотка в руках не держал, без разницы, сколько молотков у тебя будет — тебе они без надобности, пока не научишься пользоваться хотя бы одним. А вот когда научишься, позабиваешь им гвозди, — вдруг поймешь, что шурупы лучше и удобнее, и молотки тут уже не помогут.

Деньги сами по себе ничего не значат, вне зависимости от их количества и скорости прироста доходов.

Деньги могут быть целью, могут быть средством, могут являться источником веры в себя или, наоборот, причиной комплексов. Но они ничего не решают и не помогают обрести счастье, если ты не знаешь, куда и, главное, зачем идешь.